Vår verksamhet
Kustbevakningens verksamhetsstyrning handlar om hur vi planerar, fördelar resurser och genomför vårt uppdrag. Styrningen visar hur målen från regeringen förvandlas till praktiskt arbete ute till sjöss och ser till att myndigheten fungerar effektivt som Sveriges civila maritima nav, med hög beredskap i ett föränderligt omvärldsläge.
Modellen för verksamhetsstyrningen vilar på fem centrala pelare
Regeringens direkta styrning av myndigheten sker genom det årliga regleringsbrevet och särskilda uppdrag som kan tilldelas när som helst under året[SKL1] . Här fastställs operativa krav, sparkrav eller akuta prioriteringar.
Kustbevakningens långsiktiga verksamhetsplanering sträcker sig fram till år 2035. Strategin definierar hur myndighetens egna resurser och, kompetenser ska utvecklas för att möta kraven som ställs på myndigheten.
Budgetunderlag är myndighetens årliga prognos för ekonomin och begäran om pengar från regeringen för de kommande tre åren. Här specificeras de exakta kostnaderna och behoven av finansiering för bland annat nyanskaffning av fartyg, drivmedel, IT-säkerhet och nyanställning av personal.
Säkerställer demokratisk insyn och bjuder in extern expertis. Rådet fungerar som ett rådgivande stöd till generaldirektören och stärker transparensen i myndighetens beslutsfattande.
Den formella ekonomiska och operativa slutrapporten som lämnas till regeringen i februari varje år. Här redovisas exakt hur anslagna pengar har använts.
Internrevision
Internrevisionen är en oberoende funktion direkt under generaldirektören som består av en internrevisionschef. Uppdraget är att självständigt granska och föreslå förbättringar för Kustbevakningens interna styrning och kontroll, samt att ge råd och stöd till generaldirektören. Arbetet utgår från en årlig revisionsplan med en tydlig koppling till myndighetens uppdrag, vilken beslutas av generaldirektören.
