Kustbevakningen fortsätter omställningen i en osäker omvärld

– Omvärldsläget ställer höga krav på Kustbevakningen och vi har under året fortsatt att utveckla verksamheten för att höja förmågan inom ett antal områden. Ett stort fokus har varit att både kunna utföra de uppgifter vi är ålagda sedan tidigare och att fortsatt ställa om verksamheten för att möta nya krav på verksamheten. Arbetet med sjölägesbilder och analyser har utvecklats i syfte att dels kunna planera och inrikta verksamheten flexibelt och dynamiskt, dels proaktivt kunna identifiera och agera mot avvikelser i den maritima miljön, säger Kustbevakningens generaldirektör Lena Lindgren Schelin.

Förstärkning av sjöövervakningen

Under 2025 har Kustbevakningen fattat beslut om en operativ verksamhetsinriktning som riktar fokus mot områden som Kustbevakningen enskilt och tillsammans med andra ska kunna hantera. Ett särskilt fokus har varit på skyddet av kritisk undervattensinfrastruktur, utvecklad informationsdelning, arbete mot den organiserade brottsligheten och en god fiskerikontroll. Kustbevakningen har tagit en allt större samordnande roll vid incidenter och tillsammans med flera myndigheter har vi börjat hitta arbetsformer för att med respektive myndighets mandat nå så stor effekt som möjligt i insatsen. Vi har samtidigt upprätthållit nivån på kontroll och tillsyn inom till exempel sjötrafik, tullkontroll och sjösäkerhet och på biträden till andra myndigheter, även i mer komplexa ärenden. Även i år har vi bidragit till arbete inom Frontex med resurser på plats i Medelhavet.

Arbetet med att effektivisera vår operativa ledningsprocess har fortsatt. Under året har ledningscentralen genomlysts och nya funktioner har inrättats, bland annat en sjöövervakningscentral för att stärka sjöövervakningen och en operationsledning som planerar myndighetens operationer och samordnar sjöövervakningen. Detta sker i nära samverkan med andra nationella myndigheter och internationella partners, bland annat inom ramen för Sveriges medlemskap i Nato. Vi har etablerat en underrättelseenhet i syfte att stärka underrättelseförmågan, öka analyskraften och förbereda inför kommande lagstiftning som ger Kustbevakningen ökade mandat inom myndighetens ansvarsområde.

Vidareutveckling av beredskapsförmågorna

Vi har hållit fortsatt hög takt i aspirantutbildningarna i syfte att öka bemanningen på våra plattformar. Parallellt har vi arbetat med utveckling av våra plattformar för att möta framtidens krav, till exempel har förbättringsåtgärder kopplat till klimatmålen gjorts för en energieffektivare flotta samt har vi utökat med ny materiel i syfte att förbättra vår sjöövervakningsförmåga under vatten.

För att Kustbevakningen ska kunna fullgöra vårt samhällsviktiga uppdrag även under höjd beredskap och krig har vi har under året arbetat vidare med att ytterligare stärka våra beredskapsförmågor. Kontinuitetsarbete och övningar har bedrivits, utveckling och övning har skett inom de beredskapssektorer vi ingår i och vi har fortsatt arbetet med att utveckla Kustbevakningens stöd till Försvarsmakten under krig.

Satsning på medarbetar- och ledarskap

Sist, men inte minst, har vi under året arbetat aktivt för att stärka myndighetens internkommunikation och sjösatt Kustbevakningens ledarskapssatsning Fyren. Även för ledare utan arbetsgivaransvar erbjuder vi en motsvarande ledarskapssatsning. Syftet med satsningarna är att stärka ledningssystemet, medledarskapet och myndighetens förändringsresa.

– Jag kan konstatera att vi under 2025 har tagit flera viktiga steg som lagt en god grund för myndighetens transformation. Att genomföra omfattande förändringar i arbetssätt, processer och organisation och samtidigt leverera på uppdraget under nya och utmanande förutsättningar förutsätter en gemensam kraftansträngning. Nyckeln till framgång bärs av våra medarbetare. Det är tack vare ett stort engagemang och ett professionellt förhållningssätt vi tillsammans bygger vår nya framtid, avslutar Lena Lindgren Schelin.